2030 કોમનવેલ્થ ગેમ્સની યજમાની તૈયારથી લઈને ભરતી કેલેન્ડર સુધી વિવિધ મુદ્દાઓ પર ભૂપેન્દ્ર પટેલે શું કહ્યું? અહીં વાંચો ઈન્ટરવ્યુ

Bhupendra Patel Exclusive interview : મુખ્યમંત્રી ભૂપેન્દ્ર પટેલનું ગુજરાત 2030 કોમનવેલ્થ ગેમ્સની યજમાની કરવાની તૈયારી કરી રહ્યું છે ત્યારે સુકાન સંભાળનાર વ્યક્તિ તરીકે જોવામાં આવી રહ્યું છે. આ ઉપરાંત પટેલની સરકાર ગુજરાત વહીવટી સુધારણા આયોગ (GARC) દ્વારા કરવામાં આવેલી ભલામણોના આધારે તેની શાસન પ્રક્રિયાઓ પણ નક્કી કરી રહી છે, જેણે વર્ષ દરમિયાન છ અહેવાલો રજૂ કર્યા છે. ઋતુ શર્મા અને લીના મિશ્રાને આપેલા એક વિશિષ્ટ ઇન્ટરવ્યુમાં ગુજરાતના મુખ્યમંત્રી ભૂપેન્દ્ર પટેલે આગળના માર્ગ વિશે વાત કરી છે.

2030 કોમેનવેલ્થ ગેમ્સ માટે ગુજરાત કેટલું તૈયાર છે?

મુખ્યમંત્રી ભૂપેન્દ્ર પટેલે 2030 કોમેનવેલ્થ ગેમ્સ અંગે વાત કરતા જણાવ્યું હતું કે અમે સતત વિશ્વસ્તરીય શહેરી શાસન મોડલને આકાર આપી રહ્યા છીએ જે 2030 કોમનવેલ્થ ગેમ્સ જેવી રમતગમતની ઇવેન્ટના માંગના ધોરણોને પહોંચી વળવા સક્ષમ છે. ફંડામેન્ટલ્સ પર મજબૂત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, અમે સ્પોર્ટ્સ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને સ્કેલ કરી રહ્યા છીએ તેમજ હાઇ-સ્પીડ, કાર્યક્ષમ ટ્રાન્ઝિટ કોરિડોર બનાવી રહ્યા છીએ જે લોકોને સમગ્ર શહેરમાં સરળતાથી અને સલામત રીતે આગળ વધવાની મંજૂરી આપે છે.

અમારી પ્રથમ પ્રાથમિકતા એક મજબૂત ઉચ્ચ-ક્ષમતાવાળા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું નિર્માણ કરવાની છે જે આધુનિક જાહેર પરિવહન પ્રણાલીઓને આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણની રમતગમતની સુવિધાઓ સાથે એકીકૃત રીતે જોડે છે. અમારો હેતુ માત્ર ઇવેન્ટ્સને સફળતાપૂર્વક હોસ્ટ કરવાનો નથી, પરંતુ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને મજબૂત કરવાનો છે જે રમતો સમાપ્ત થયા પછી લાંબા સમય સુધી રોજિંદા શહેરી જીવનને વધારે સારું બનાવી રાખે.

અમે અમારા એર ક્વોલિટી ઇન્ડેક્સને વૈશ્વિક જાહેર આરોગ્ય માપદંડો સાથે સંરેખિત કરવા માટે સંયુક્ત રાષ્ટ્ર પર્યાવરણ કાર્યક્રમ સાથે મળીને કામ કરી રહ્યા છીએ. અમે પાણીની ગુણવત્તા વધારવા માટે નદીના કાયાકલ્પને પણ પ્રાથમિકતા આપી રહ્યા છીએ, જેમાં ઉચ્ચ ગુણવત્તાયુક્ત પાણી આધારિત રમતગમતની પ્રવૃત્તિઓ તેમજ ઇકોલોજીકલ પુનઃસ્થાપન માટે યોગ્ય પરિસ્થિતિઓ બનાવવા પર વિશેષ ધ્યાન આપી રહ્યા છીએ. 

મુખ્ય કોન્સર્ટ, તહેવારો અને સાંસ્કૃતિક કાર્યક્રમો દરમિયાન મોટી ભીડનું સફળતાપૂર્વક સંચાલન કરવાના અનુભવે અમને આંતરરાષ્ટ્રીય રમતગમતની ઇવેન્ટના સ્કેલ અને જટિલતાને સંભાળવાનો આત્મવિશ્વાસ આપ્યો છે.

જ્યારે એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે વિસ્તૃત આર્થિક પ્રભાવ આકલન કરવામાં આવી રહ્યું છે કે રોકાણ આર્થિક રૂપથી જવાબદાર અને ટકાઉ રહે. ગુજરાત એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે કામ કરી રહ્યું છે કે 2030 સુધીનો રસ્તો એક વૈશ્વિક બેંચમાર્ક બને. 

તાજેતરમાં તમારી સરકાર આક્રમક ભરતી અભિયાન પર છે? 

હા. છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, અમારી સરકારે લાંબા સમયથી પડતર ખાલી જગ્યાઓને દૂર કરવા અને ફ્રન્ટલાઈન સર્વિસ ડિલિવરીને મજબૂત કરવા માટે જનતા સાથે સીધો વ્યવહાર કરવા સાથે સંકળાયેલા મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં ભરતીમાં નોંધપાત્ર વધારો કર્યો છે. મેં તાજેતરમાં (23 ડિસેમ્બર) લોકરક્ષક દળના જવાનોને 11,000 થી વધુ નિમણૂક પત્રો આપ્યા છે જે રાજ્યભરમાં કાયદો અને વ્યવસ્થા અને જાહેર સલામતી વધારવામાં મદદ કરશે. 

આ સઘન ભરતી ઝુંબેશ ક્યારનાયે નક્કર પરિણામો આપી ચૂક્યા છે - કેળવણી તંત્રને મજબૂત બનાવવા માટે છેલ્લાં છ મહિનામાં 14,500 કરતાં વધારે શિક્ષકોની નિમણૂક કરવામાં આવી છે, પોષણ અને બાળપણની પ્રારંભિક સેવાઓને મજબુત બનાવવા માટે છેલ્લાં ત્રણ મહિનામાં 9000થી વધારે આઇસીડીએસ (આંગણવાડી સહિત) કાર્યકરો અને મદદનીશોની નિમણૂક કરવામાં આવી છે.

જોકે આ કોશિશથી અત્યારની કમીઓને પુરી કરવામાં મદદ મળી છે. પરંતુ હવે અમે રિએક્ટિવ હાયરિંગથી અલગ એક નક્કર 10 વર્ષના ભરતી કેલેન્ડર તરફ આગળ વધી રહ્યા છીએ. જે અંદાજિત નિવૃત્તિ અને મંજૂર પોસ્ટ્સના હિસાબથી હશે. આ ફોરવર્ડ-લુકિંગ સિસ્ટમ નિયમિત કર્મચારીઓના સતત પ્રવાહને સુનિશ્ચિત કરશે અને ખાલી જગ્યાઓ નિર્ણાયક બને ત્યારે જ પ્રતિસાદ આપવાને બદલે, વિભાગોને માનવ સંસાધનોની અગાઉથી યોજના બનાવવામાં મદદ કરશે.
 
જી.એ.આર.સી. (ગુજરાત વહીવટી સુધારણા પંચ)ની ભલામણ મુજબ અમે આરોગ્ય અને પરિવાર કલ્યાણ વિભાગમાં ખાલી જગ્યાઓને દૂર કરવા માટે ક્ષેત્ર-વિશિષ્ટ સંસ્થાકીય મિકેનિઝમ અથવા વિશિષ્ટ બોર્ડની રચના પર સક્રિયપણે વિચારણા કરી રહ્યા છીએ. તેનો ઉદ્દેશ્ય નિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં ખાસ કરીને આવશ્યક આરોગ્યસંભાળ સેવાઓમાં ખાલી જગ્યાઓનું સ્તર ક્રમશ: ઘટાડીને 10 ટકાથી નીચે લાવવાનો છે.

લેબોરેટરી ટેકનિશિયન, ફાર્માસિસ્ટ્સ અને ફાયર ઇન્સ્પેક્ટર જેવી નિર્ણાયક ફ્રન્ટલાઈન ભૂમિકાઓ માટે સરકાર પ્રવેગિત બેકલોગ ક્લિયરન્સ મોડલ્સની શક્યતાની તપાસ કરી રહી છે, જે અમને ઓછા સમયમાં લાંબા સમયની વર્કફોર્સની જરૂરતોનો એક મોટો ભાગ પુરો પાડવામાં મદદ કરશે. જેનાથી એ ભૂમિકાઓની અછતને ઝડપથી પુરી કરી શકાશે જે સીધી પબ્લિક સર્વિસ ડિલિવરી પર સીધી અસર કરે છે. 

આ સાથે ભરતી પ્રક્રિયાને પણ મોડર્ન બનાવવામાં આવી રહી છે. સરકાર વેકેંસીની માંગ, પરીક્ષા અને નિયુક્તિઓને કરવર કરવા માટે એન્ડ-ટુ-એન્ડ ડિજિટલ ભરતી સિસ્ટમને અપનાવવા પર વિચાર કરી રહી છે. રિયલ ટાઈમ ડોક્યુમેન્ટ વેરિફિકેશનને સક્ષમ કરવા માટે સુરક્ષિત ડિજિટલ પ્લેટફોર્મની સાથે ઈન્ટીગ્રેશનનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવી રહ્યું છે. જેનાથી પારદર્શિતા અને દક્ષતામાં સુધારાની સાથે સાથે ભરતીની  સમયરેખામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો આવશે.

2047 સુધીમાં ગુજરાતની લગભગ 75 ટકા વસ્તી શહેરી વિસ્તારોમાં રહેશે તેવા અંદાજો સાથે તમારી સરકાર શહેરી વિકાસ અને ગ્રામીણ વિકાસ વચ્ચે સંતુલન સુનિશ્ચિત કરવાની દરખાસ્ત કેવી રીતે કરે છે?

અમારી સરકાર જીવનની સમાન ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવા માટે ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં શહેરી જેવી સુવિધાઓ પૂરી પાડવાના નરેન્દ્રભાઈ (વડા પ્રધાન નરેન્દ્ર મોદી)ના વિઝનને અનુસરે છે. જ્યારે જીએઆરસીના અહેવાલમાં ડિસેન્ટ્રલાઈઝ્ડ પ્લાનિંગ તરફ બદલાવની ભલામણ કરવામાં આવી છે, ત્યારે મારી સરકારે ગ્રામીણ માળખાકીય સુવિધાઓને મજબૂત બનાવવા માટે પગલાં લીધાં છે, જે સુનિશ્ચિત કરે છે કે ગામડાઓ અને ગ્રામીણ વિસ્તારો વિકાસના મજબૂત એન્જિન બની રહે.

આમાં બારમાસી માર્ગો, પીવાનું પાણી, વીજળી, સ્વચ્છતા અને ડિજિટલ કનેક્ટિવિટીની સાર્વત્રિક પહોંચનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં એક તબક્કામાં કાર્યક્ષમ સેવા વિતરણ એકમો તરીકે ગ્રામ પંચાયતોના નિર્માણ પર વિશેષ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે.

પાયાના સ્તરે સામાજિક માળખાકીય સુવિધાઓમાં નોંધપાત્ર રોકાણ કરવામાં આવી રહ્યું છે. દરેક ગામને સ્કૂલ બિલ્ડિંગ સાથે મજબૂત કરવામાં આવી રહ્યાં છે. જ્યારે ICDS ઇમારતોને પ્રારંભિક બાળપણની સંભાળ અને પોષણને ટેકો આપવા માટે અપગ્રેડ કરવામાં આવી રહી છે. હેલ્થકેરમાં ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં સુસજ્જ PHC અને CHCથી લઈને જિલ્લા સ્તરે તૃતીય સંભાળ સુવિધાઓ સુધી ઘરની નજીક સમયસર અને ગુણવત્તાયુક્ત આરોગ્યસંભાળ સુનિશ્ચિત કરવા માટે સમગ્ર સાતત્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે.

કૌશલ્ય વિકાસ, સ્થાનિક ઉદ્યોગસાહસિકતા અને મહિલાઓની આગેવાની હેઠળની પહેલોના સંયોજન દ્વારા ગ્રામીણ આજીવિકાને મજબૂત કરવામાં આવી રહી છે. ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં ITI, સેન્ટર્સ ઓફ એક્સેલન્સ, ગ્રીન GIDC ક્લસ્ટર્સ, કુટીર ઉદ્યોગ વગેરે દ્વારા બિન-ખેતી રોજગારીની તકો ઊભી કરવામાં આવી રહી છે.

અમે નમો લક્ષ્મી (કન્યા વિદ્યાર્થીઓ માટે આર્થિક સહાય), નમો સરસ્વતી (વિજ્ઞાન લેતી વિદ્યાર્થિનીઓ માટે શિષ્યવૃત્તિ) જેવી યોજનાઓ દ્વારા મહિલાઓના આર્થિક સશક્તિકરણ પર પણ ભાર મૂકી રહ્યા છીએ. આ તમામ ઉપાયો સાથે, અમે એ સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ કે સ્થળાંતર મજબૂરીને બદલે પસંદગીનો વિષય બને.

તમે ઘણી વાર 'સ્વાગત'ની સફળતાનો ઉલ્લેખ કરો છો, SWAGAT પર આવતા લોકોની પ્રોફાઇલ શું છે? તમારી સરકાર ફરિયાદ નિવારણ કેવી રીતે સુનિશ્ચિત કરે છે?

હમણા થોડા દિવસ પહેલા (24 ડિસેમ્બરે) સૌરાષ્ટ્રનો એક પીડિત ખેડૂત જે નવ વર્ષ પહેલા સરકાર દ્વારા સંપાદિત તેની જમીન માટે વળતર મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો, તે સ્વાગત (સ્ટેટવાઇડ એટેન્શન ઓન ગ્રીવેન્સ બાય એપ્લિકેશન ઓફ ટેકનોલોજી) માં આવ્યો હતો. 

અમારી તપાસમાં બહાર આવ્યું છે કે સરકારે એક મહિલાને વળતર આપ્યું હતું જે જમીનની માલિક નથી, પરંતુ વળતર માટે મહેસૂલ અધિકારીઓને સોંપવામાં આવેલા સોગંદનામામાં તેનું નામ ભૂલથી સહ-માલિક તરીકે ઉમેરવામાં આવ્યું હતું. હવે અમે ખેડૂતને આશરે 32 લાખ રૂપિયાનું યોગ્ય લેણું સોંપવાની પ્રક્રિયામાં છીએ જ્યારે ખોટા વળતરનો કેસ કાયદેસર રીતે સંચાલિત કરવામાં આવશે.

SWAGAT ની શરૂઆત એપ્રિલ 2003માં નરેન્દ્રભાઈના કાર્યકાળ દરમિયાન કરવામાં આવી હતી, જ્યારે તેઓ મુખ્યમંત્રી હતા, એક સરળ પરંતુ શક્તિશાળી વિચાર સાથે: નાગરિકોએ ડર, વિલંબ અથવા પ્રક્રિયાગત અવરોધો વિના, સરકારના ઉચ્ચ સ્તરો સમક્ષ તેમની ફરિયાદો સીધી રજૂ કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. 

આનો હેતું વહીવટી તંત્ર અને નાગરિક વચ્ચેનું અંતર ઘટાડવાનો હતો. અને મિકેનિઝમ સંપૂર્ણપણે બિનરાજકીય છે. આજ સુધી મને કોઈ પણ રાજકીય પ્રતિનિધિ તરફથી નિવારણ અથવા સુનાવણી માટે એક પણ સંદર્ભ મળ્યો નથી. જો કે, મેં ઘણી વખત જિલ્લા અને તાલુકા સ્તરના સંબંધિત અધિકારીઓને તેમના સ્તરે જ ફરિયાદોનું નિરાકરણ લાવવા માટે અસરકારક રીતે કામ કરવા જણાવ્યું છે. 

પાછલા વર્ષમાં 25 ડિસેમ્બર સુધી રાજ્યવ્યાપી SWAGAT ને 44153 અરજીઓ મળી હતી, જેમાંથી 94 ટકાથી વધુનો નિકાલ કરવામાં આવ્યો છે. આમાં લાંબા સમયથી પડતર જમીન સંબંધિત બાબતો, કૃષિ અને આનુષંગિક સેવાઓ અને ગ્રામીણ આંતરમાળખામાં અંતરનો સમાવેશ થાય છે - એવા વિસ્તારો જ્યાં વિલંબ અથવા નિષ્ક્રિયતા આજીવિકા અને જીવનની ગુણવત્તાને નોંધપાત્ર અસર કરી શકે છે. 

પારદર્શક અને જવાબદાર ગવર્નન્સ મોડલ તરીકે ટકી રહેવા માટે, ફરિયાદો કોઈપણ સ્તરે અટવાઈ ન જાય તેની ખાતરી કરવા માટે પ્લેટફોર્મ છેલ્લા 22 વર્ષમાં વિકસિત થયું છે. દરેક ફરિયાદને નિવારણ માટે સ્પષ્ટ સમય મર્યાદા આપવામાં આવે છે. જો તાલુકા કે જિલ્લા કક્ષાએ આ સમયમર્યાદામાં તેનો ઉકેલ ન લાવવામાં આવે તો તંત્ર પોતે જ આ કેસને તાત્કાલિક ધ્યાન માટે વરિષ્ઠ અધિકારીઓ સુધી પહોંચાડે છે.
 
વરિષ્ઠ અધિકારીઓ હવે લાઇવ ડિજિટલ ડેશબોર્ડ દ્વારા આ કેસોનું નિરીક્ષણ કરે છે, જે વાસ્તવિક સમયમાં વિલંબિત અથવા સંવેદનશીલ બાબતોને પ્રકાશિત કરે છે. આ સુનિશ્ચિત કરે છે કે કોઈ ફરિયાદ ફાઇલોમાં અદૃશ્ય ન થાય અથવા વિભાગીય સીમાઓમાં મર્યાદિત રહે છે અને અરજદારોને તેની સ્થિતિ વિશે અપડેટ કરવામાં આવે છે.

તમારા મતે તમારા એડમિનિસ્ટ્રેશન અને ગવર્નેસ સિસ્ટમમાં ગેમ ચેંન્જિંગ ઈનોવેશન શું છે

હું માનું છું કે શાસનની ચાવી સતત દેખરેખ રાખવી છે. અમારી પાસે પહેલેથી જ સીએમ ડેશબોર્ડ (2018 માં લોન્ચ કરાયેલ આઇસીટી પ્લેટફોર્મ) છે. જે અમને એઆઈ ડ્રિવન ઓટોમેટેડ એલર્ટ અને પ્રોએક્ટિવ દખલ માટે ઝડપી ફિડબેક આપે છે. જે સરકારી વિભાગો અને સેક્ટોરોના ડેટાને ઈન્ટીગ્રેટ કરે છે. 

અમારી પાસે રીઅલ ટાઇમ પર્ફોર્મન્સ મેઝરમેન્ટ સિસ્ટમ 2.0 (આરટીએમએસ) છે, જે સેગમેન્ટ મુજબ કામગીરી સૂચકાંકો સાથે જિલ્લા કલેક્ટરો અને જિલ્લા વિકાસ અધિકારીઓની મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓ પર નજર રાખે છે.પ્રોએક્ટિવ ફરિયાદો નિવારણ અને સંતુષ્ટી મુલ્યાંકન માટે જનસંવાદ છે. G-PRAGATI (5 કરોડ રૂપિયાથી વધારેના ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટની મોનિટરિંગ માટે) અને સમાચાર વિશ્લેષણ છે જે તથ્યપૂર્ણ અહેવાલને અલગ કરતી વખતે મુદ્દાઓ પર પ્રકાશ પાડે છે. મેં સાર્વજનિક મંચ પરથી કહ્યું છે કે અમે હંમેશા રચનાત્મક ટીકાને ટેકો આપીએ છીએ.

તમારી સરકારે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI)નો ઉપયોગ કેવી રીતે કર્યો છે?

અમે એઆઈનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ તેમાંના કેટલાક ક્ષેત્રો પાક દેખરેખ માટે કૃષિ, પીએમજેએવાય હેઠળ હોસ્પિટલની કામગીરીના વિશ્લેષણ માટે આરોગ્યસંભાળ અને જમીન અતિક્રમણની વહેલી તપાસ જેવા મહેસૂલ વહીવટમાં છે. આ વ્યવહારુ એપ્લિકેશન છે જે નાગરિકોને સીધો લાભ આપે છે.

ગુજરાતે એઆઈ પર ગંભીરતાથી કામ કરવાનું શરૂ કર્યું કારણ કે અમે તેને શાસનને સુધારવાના સાધન તરીકે જોઈએ છીએ. AI ટાસ્ક ફોર્સની સ્થાપના કરવા પાછળનો વિચાર એ સુનિશ્ચિત કરવાનો હતો કે AIનો ઉપયોગ છૂટાછવાયા અથવા પ્રાયોગિક રીતે નહીં પરંતુ સંરચિત જવાબદાર અને નાગરિક-કેન્દ્રિત રીતે થાય છે.

AI ટાસ્ક ફોર્સ દ્વારા, સરકારે વરિષ્ઠ અધિકારીઓ અને અગ્રણી સંસ્થાઓને એકસાથે લાવ્યા જેથી તે ઓળખી શકાય કે AI ખરેખર ક્યાં ફરક લાવી શકે છે અને અમે પાંચ વર્ષનો AI એક્શન પ્લાન તૈયાર કર્યો છે.

ઉદાહરણ તરીકે, SWAGAT જેવા પ્લેટફોર્મ હવે ફરિયાદની પેટર્નનું વિશ્લેષણ કરવા, પુનરાવર્તિત મુદ્દાઓને ઓળખવા અને ઝડપી વૃદ્ધિ અને નિરાકરણને ટેકો આપવા માટે AIનો ઉપયોગ કરે છે. સીએમ ડેશબોર્ડ વિલંબને ફ્લેગ કરવા, વલણોને પ્રકાશિત કરવા અને નેતૃત્વ સ્તરે સમયસર હસ્તક્ષેપને સક્ષમ કરવા માટે એઆઈ-આધારિત એનાલિટિક્સનો ઉપયોગ કરે છે. 

G-SAAR, AI-સક્ષમ દસ્તાવેજ પુનઃપ્રાપ્તિ સિસ્ટમ, અધિકારીઓને નિયમો, ઠરાવો અને પરિપત્રોને ઝડપથી ઍક્સેસ કરવામાં મદદ કરે છે, નિર્ણય લેવામાં સ્પષ્ટતા અને સુસંગતતામાં સુધારો કરે છે.

આ સાથે ગુજરાત ગિફ્ટ સિટીમાં AI સેન્ટર ઓફ એક્સેલન્સ જેવી પહેલ દ્વારા ભવિષ્યમાં રોકાણ કરી રહ્યું છે. માર્ગદર્શક સિદ્ધાંત સ્પષ્ટ રહે છે: એઆઈ એ એક સપોર્ટ સિસ્ટમ છે, માનવ ચુકાદાનું રિપ્લેસમેન્ટ નથી. અધિકારીઓ નિર્ણયો માટે જવાબદાર રહે છે, જ્યારે AI તેમને ઝડપથી કાર્ય કરવામાં વધુ સારી યોજના બનાવવા અને વધુ પારદર્શક અને પ્રતિભાવશીલ શાસન પહોંચાડવામાં મદદ કરે છે.

હમણાં તમારી સરકાર ક્ષેત્રીય વિકાસ ઉપર આટલો ભાર કેમ મુકી રહી છે? આ બધા ક્ષેત્રોમાં સમાવેશી અને સંતુલિત વિકાસ કેવી રીતે સુનિશ્ચિત કરશે?

અમે વિકાસ માટે નીતિ આયોગના 2024 સૂરત આર્થિક માસ્ટરપ્લાનને એક સંદર્ભ બિન્દુના રૂપમાં ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ. કારણ કે વિચાર એ છે કે એક જ આકાર દરેક પર ફીટ થનારા મોડલથી અલગ એવી વિકાસ ઓજના તૈયાર કરવામાં આવે જે દરેક ક્ષેત્રની આગવી તાકાત અને આકાંક્ષાઓને દર્શાવે. આ પ્રકારે (GRIT ગુજરાત રાજ્ય પરિવર્તન સંસ્થાન) પહેલ, અમારું આગવું થિંક ટેંક જે નીતિ આયોગના મોડલ ઉપર આધારિત છે. 

આ પ્રાદેશિક યોજનાઓ ઔપચારિક રીતે 9 ઓક્ટોબર, 2025ના રોજ મહેસાણા વાઇબ્રન્ટ ગુજરાત પ્રાદેશિક પરિષદમાં શરૂ કરવામાં આવી હતી અને હવે તે ગુજરાતના ભાવિ આર્થિક આયોજન માટે મજબૂત પાયા તરીકે સેવા આપે છે. દરેક યોજના પ્રાદેશિક શક્તિઓ પર નજીકથી નજર રાખે છે, વૃદ્ધિ ડ્રાઇવરોને ઓળખે છે અને રોકાણની તકોનો નકશો બનાવે છે. 

એકસાથે, તેઓ વિકસિત Gujarat@2047 ના વ્યાપક દ્રષ્ટિકોણ સાથે સંરેખિત 600 થી વધુ કાર્યક્ષમ પ્રોજેક્ટ્સનો સમાવેશ કરે છે. આગળ વધતા, 9 ડિસેમ્બરના રોજ અમે આ પ્રાદેશિક માસ્ટરપ્લાન માટે સંયોજકોની નિમણૂક કરવા માટે જીઆર (સરકારી ઠરાવ) જારી કર્યો.

પાયાના સ્તરે, સરકાર ઝડપથી ભંડોળ રિલિઝ કરવા અને વધુ સારી રીતે ઉપયોગ સુનિશ્ચિત કરવા માટે ધારાસભ્ય સ્થાનિક વિસ્તાર વિકાસ યોજના (એલએડીએસ) ને મજબૂત બનાવી રહી છે. પીવાનું પાણી, સ્થાનિક રસ્તાઓ, સ્વચ્છતા અને સામુદાયિક સુવિધાઓ જેવા નાગરિકોના રોજિંદા જીવન પર સીધી અને દેખીતી અસર કરતા પ્રોજેક્ટ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે - જેથી મતવિસ્તાર સ્તરે વિકાસ અનુભવી શકાય.

તમે કેવી રીતે મહિલાઓને ગુજરાતની વિકાસગાથાનો ભાગ બનતા જુઓ છો?

ફ્લેગશિપ વીસ્ટાર્ટ (આઇ-હબ દ્વારા મહિલાઓ માટે પ્રી-ઇન્ક્યુબેશન પ્રોગ્રામ, વિદ્યાર્થી સ્ટાર્ટ-અપ્સને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ગુજરાત સરકારની પહેલ) દ્વારા અમે 196 મહિલાઓની આગેવાની હેઠળના સ્ટાર્ટઅપ્સને ટેકો આપ્યો છે, જે કુલ સહાયિત સ્ટાર્ટઅપ્સમાં લગભગ 30 ટકા છે, જ્યાં અમે રોજગાર સર્જન અને આર્થિક યોગદાનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે માર્ગદર્શન, સહ-કાર્યકારી જગ્યા, નાણાકીય સહાય અને ઉદ્યોગ જોડાણો પ્રદાન કરીએ છીએ.

વ્યાપક એમએસએમઇ સશક્તિકરણ માટે મુખ્યમંત્રી મહિલા ઉત્કર્ષ યોજના (એમએમયુવાય) જેવી યોજનાઓ અમે મહિલા સ્વ-સહાય જૂથો (એસએચજી) અને સંયુક્ત જવાબદારી જૂથોને જૂથ દીઠ રૂ. 1 લાખ સુધીની વ્યાજમુક્ત લોન પ્રદાન કરીએ છીએ, જે ગ્રામીણ અને શહેરી વિસ્તારોમાં સૂક્ષ્મ ઉદ્યોગો અને નાણાકીય સ્વતંત્રતાને સક્ષમ બનાવે છે. અત્યાર સુધીમાં ગુજરાતમાં કેન્દ્રીય યોજના હેઠળ 5.96 લાખ લખપતિ દીદી છે.

અમે વડોદરા, સુરત, રાજકોટ અને મહેસાણામાં ચાર નવા ઇનોવેશન હબની યોજના બનાવી રહ્યા છીએ, જે રાજ્યવ્યાપી 16,000 થી વધુ સક્રિય સ્ટાર્ટઅપ્સને ટેકો આપવા માટે અમદાવાદમાં હાલના આઇ-હબને પૂરક બનાવે છે. 

અમારું વિઝન 'વિકસિત ગુજરાત' અને મહિલાઓની આગેવાની હેઠળના વિકાસના રાષ્ટ્રીય લક્ષ્યો સાથે સુસંગત છે, જેનો હેતુ ઉચ્ચ કાર્યબળની ભાગીદારી, સર્વસમાવેશક વૃદ્ધિ અને ગુજરાતના ઉદ્યોગસાહસિક ભાવિને આગળ વધારવા માટે મહિલાઓનું સશક્તિકરણ છે.